Career Ladder: uno strumento per ridurre il Turn Over Tech

Ci sono numerose aziende in cui il percorso di crescita del team tech non è definito o adeguatamente condiviso: errore da principianti se l’obiettivo è ridurre il Turn Over!

Nel video il nostro CEO Alex Pagnoni spiega perché devi assolutamente definire e condividere con il tuo team una chiara career ladder!

Assenza di career ladder: un rischio per l’azienda

La situazione più comune è quella in cui è completamente assente un “disegno” delle possibilità di crescita del team.

L’assenza di questo elemento di cultura aziendale incide negativamente sulla motivazione generale delle persone e generalmente porta ad un aumento dei tassi di turn over tech.

Il non aver definito dei criteri legati all’avanzamento di carriera espone anche te a dei rischi: le promozioni vengono lasciate alle richieste autonome degli sviluppatori e rischi di promuovere solo chi lo chiede, non necessariamente i migliori.

Politica Up or Out

L’estremo opposto è una politica che incentiva fortemente la crescita e il passaggio a livelli manageriali, con l’assunzione implicita che chi non cresce di carriera non sia meritevole.

Anche questa una politica troppo estrema, che rischia di stressare e allontanare da te quei membri del team che sono forti “individual contributors”, ma non hanno ambizioni di crescita.

Limiti aziendali: cosa succede quando non c’è spazio per crescere

A volte l’assenza di una Career Ladder definita viene dal fatto che l’azienda stessa (per sua organizzazione o per dimensione) non ha l’opportunità di far crescere in ruolo e responsabilità molte persone.

Un limite di contesto, che però rischia di allontanare i migliori membri del team.

Come arginare i rischi di un Turn Over elevate in situazioni in cui non puoi garantire a tutti una Career Ladder?

In questo caso, ti consigliamo di diversificare il rischio, affiancando dei consulenti in Outsourcing al tuo Team di Sviluppo è la soluzione più efficace.

Su questo possiamo aiutarti: se vuoi scoprire il nostro metodo Team Scaling, contattaci cliccando sul pulsante qui sotto.

Alex Pagnoni

Sono un Fractional/Temporary CTO e il CEO di Innoteam, la parent company di un gruppo di brand specializzati in servizi di consulenza tecnologica, Cloud, DevOps, sviluppo software e Marketing Automation. Inoltre sono il conduttore del CTO Podcast e il fondatore del CTO Mastermind, la community dei leader tecnologici italiani. Come esperto di architetture cloud e software aiuto aziende, imprenditori e manager ad impiegare le tecnologie digitali per raggiungere gli obiettivi di business sfruttando il cloud e le piattaforme tecnologiche.